前言：
现场是工厂管理水平的直观和真实的反映。脏乱与落后、不文明是同义词，与低素质、低效率及管理落后联系在一起。
5S活动与目视管理可以说是公司各项管理的基础，更是改善工厂现场管理水平的利器，也是提升工厂形象的第一名片，同时也是打造员工“严谨认真、严守标准、团队合作、追求卓越”这个良好习惯的有效平台。5S活动强调从小事做起，凡事皆讲究，凡事皆认真。推行5S活动可以创造安全、舒适、高效、整洁、文明的工作环境，形成工厂管理三化（规范化、干净化、可视化）。
5S活动推行的出发点和落脚点是塑造高素质的工作团队。对个人，可改变自我，超越自我；对公司，可内练筋骨，外塑形象，增强竞争力。
课程信息：
【培训日期】 2022年9月19日（周一）
【培训时间】 9：00—16：00（1天）
【培训地点】 吴江经济技术开发区运河书院（运河中路）
【培训对象】 工厂全体人员
【培训名额】 30人/班，会员企业优先报名参加
【培训费用】 会员单位扣10点/人，非会员单位1600元/人次（包括教材、餐饮、发票等）
【备 注】 报名人员因故当天不能参加者需提前一天告知，无故缺席者点数照扣，谢绝空降。
课程大纲：
一、5S管理基础知识
1.工厂中常见的不良现象
2.何谓5S
3.如何正确理解5S观念、目标
二、5S与目视管理
1. 如何运用5S常用工具及使用技巧
2. 红牌作战
3. 定点摄影
4. 目视管理
5. 看板管理
三、5S推行步骤与实施
1. 1S整理
2. 2S整顿
3 3S/4S清扫/清洁
4. 5S素养
四、5S推行方法
1. 5S的推行要求
2. 目视管理在5S实施过程中的重要作用
3. 5S与企业现有管理体系
4. 持续改进要求
授课讲师：陶维胜
安徽理工大学 机械系机械制造工艺与设备专业
中国科技大学 MBA
专业资质：
ØIRCA、CCAA注册ISO9001审核员；
Ø莱茵TUV认可的ISO/TS16949技术专家；
Ø博世集团中国区认可的质量管理及质量审核培训讲师。
从业经历
Ø1994年~1995年 安徽华光玻璃集团 助理工程师 1年
Ø1995年~1998年 华光塑料型材有限公司 技术副厂长 3年
Ø1998年~1999年 富士康集团（昆山） 项目工程师1年
Ø1999年~2000年 好孩子集团 估价工程师1年
Ø2000年~至今 莱茵TUV、南德TUV、Omnex中国、汉德TUV等多家咨询、认证公司
Ø6年制造行业工作经验，精通流程和管理改进
Ø18年培训咨询经验，曾在三家TUV机构、VDA-QMC、Omnex、赛宝认证等机构担任资深培训讲师/咨询师
Ø7年自我设计Mini-Project培训咨询一体化模型经验
擅长领域：
培训：
l管理体系：ISO 9001/IATF 16949/VDA 6.1/VDA 6.2/VDA 6.4
l体系审核/过程审核VDA 6.3/VDA 6.7/产品审核VDA 6.5/分层审核
lAPQP/CP/PPAP/FMEA/SPC/MSA
lVDA 1/VDA 2/VDA 5/VDA 4.3/VDA 19.1/VDA 19.2
lVDA QFD/VDA DOE/VDA FMEA
lVDA MLA-RPP-FFA
lRE可靠性工程/QFD/DOE/QCC质量成本
lPSDM/8D/Old QC 7 Tools/New QC 7 Tools/QCC品管圈
l5S/TPM/班组长管理
咨询
lMini-Project咨询辅导
l质量管理体系咨询辅导：ISO 9001/ISO/TS 16949/VDA 6.1/VDA 6.2/VDA 6.4
l审核咨询辅导：体系审核/过程审核VDA 6.3/VDA 6.7/产品审核VDA 6.5/分层审核
l改进项目咨询辅导：5S/TPM/QCC品管圈/企业管理流程改进
出版物
Ø质量管理八项原则、SPC统计过程控制讲义录像光盘
授课培训风格：
Ø授课认真负责，互动性强，凭借多年现场管理的经验和咨询辅导培训的经历，追求知识与实际操作应用，得到企业管理者、接受培训学员的认可与普遍欢迎。
联系方式：
苏州市吴江经开区培训发展有限公司
运河书院
l 电话：0512—63102378
l 邮件：wjhrztpx@126.com
l 详细信息登陆网站：www.wjhr.net
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