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联系人:培训部
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  • 课程名称:
  • 【2021年5月公开课】-《动态发展下的管理者角色认知调整与组织 效能改善》
  • 课程编号:
  • 2075
  • 课程类别:
  • 综合管理
  • 课程方式:
  • 公开课
  • 培训费用:
  • 1800 RMB/人
  • 培训时间:
  • 2021.05.20 - 2021.05.20
  • 培训周期:
  • 1天
  • 培训地点:
  • 吴江开发区运河书院
  • 详细地址:
  • 运河中路
  • 备注:
  • 会员单位扣10点/人,非会员单位1800元/人次(包括教材、餐饮、发票等)
  • 培训对象:
  • 公司中高层管理者
  • 培训目标:
  • 培训内容:
  •  前言:

    企业运营就像一部机器,螺丝松动,一个齿轮不动或发生故障都会影响到这部机器的转动。一个环节没做好就可能会影响全局。管理要是坐下了,员工就会躺下了,企业的组织管理系统重新审视与变革也是重中之重。任何一个企业的发展都是在不断变革体现的,与此同时企业的任务也在发生变化,企业内的角色也在发生根本转变。作为领导的您,梦寐以求的是能使自己的企业所有成员达到成熟期;然而在现实中,企业从成立走到成熟的过程并不是一帆风顺的,甚至是痛苦的!每个组织成员不会自己从成立自动走向成熟,需要历经许多的磨砺,在磨砺中发展与成长,作为领导我们更需要给企业的发展营造出良性的组织氛围,这需要我们的引领与带动。

    课程信息:

    【培训日期】 2021520日(周

    【培训时间】 900—16:00(1天)

    【培训地点】 吴江经济技术开发区运河书院运河中路

    【培训对象】 公司中高层管理者

    【培训名额 40人/班,会员企业优先报名参加

    【培训费用】 会员单位扣10点/人,非会员单位1800元/人次(包括教材、餐饮、发票等)

    课堂形式】 讲授法;讨论法;问答法;演练法;案例分析法

    【备    注】 报名人员因故当天不能参加者需提前一天告知,无故缺席者点数照扣,谢绝空降

    课程大纲:

    第一部分:管理者角色的深度认知 (引导)

    1、管理角色认知的误区

    2、管理者的权力与影响力

    3、员工心目中的领导画像

    4、组织发展的管理者角色认知12问

    ①外向6问(市场)

    ②内向6问(管理)

    5、我想做的VS我能做好的VS环境允许我做的

    6、情境管理的四个不同风格与状态(案例研习)

    7、小组小结 我的觉察与改善

    第二部分:组织管理效能改善  (应用)

    1、麦肯锡组织诊断7S模型

    2、全员参与的管理创新

    3、组织变革内省力模型(领导格局)

    4、组织变革共识的形成与诊断

    5、组织管理科学预见DDT模型

    6、赛马机制优化组织竞争力

    7、组织制度建设的重新审视

    8、领导绩效教练引导方式与应用

    第三部分:小组研习作业

    授课讲师殷祥

    中国职业经理人(高级)

    企业管理教练  (高级)

    RTC人才测评师(高级)

    问题管理研习社创办人               

    中国管理科学研究院 APS问题管理分析师 项目负责人

        加州工学院客座教授、浙江大学、浙江师范大学校外合作导师,澳门培训师学会认证高级培训师,江苏省培联技术委员会 专家委员。总裁网、价值中国网、畅享网等国内多家经管网站专栏作家。自2008年起至今,著有经管类书籍《老板向前冲》、《优势服务》、《马斯洛理论与中层管理》、《升值力》、《解题》。

        连续10年平均满意度达95%,每年过百场的培训,近万人的参训学员,同行业口碑领先。曾在企业任过高管、做过顾问,并且自己也创办有公司。对于管理培训既有理论知识点支撑,又有实干经验点分析,值得信赖。

    联系方式:

    苏州市吴江经开区培训发展有限公司

    运河书院

    电话:0512—63102378

    邮件:wjhrztpx@126.com

    详细信息登陆网站:www.wjhr.net

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