前言：
亨利·福特曾经说,“我雇的明明是两只手怎么却来了一个人。”，在知识经济时代，人成为组织中最核心的资源。如何激发团队成员为了团队共同目标而努力奋斗，成为一名高敬业度的员工，帮助组织成就卓越。正如管理大师德鲁克所讲“不能只雇佣一双手，应该雇佣整个人”，这正是目前很多管理者迫切期待掌握的。
1.如何让员工死心塌地的追随自己？——优秀的领导者关心他人的成功胜过自己。
2.如何确保组织健康，团队士气高涨？——领导者要做的工作之一就是教导和讲授。
3.领导者如何正视自己，赢得信任？——对于领导者而言，善意的批评应该多多益善。
4.如何让团队伙伴对工作充满热情？——人们想听的是他们自己的愿景。
5.作为领导者，如何鼓起勇气直面不可避免的挑战？——勇气意味着做出艰难的选择。
6.团队成员存在多样性，如何让每一个人发挥自我价值？——放手让员工去做！
7.8090后员工越来越难管理，如何面对？——领导力是一种关系。
课程收益
1.了解管理和领导的区别，认知自我不足及偏差，并运用所学进行改善；
2.找到内心的声音，明确担当、明晰指导我们行为的准则（价值观），基于此建立信誉领导力；
3.展望未来，学员愿景描述感召团队伙伴憧憬未来为共同目标前进；
4.寻找到勇气，同时掌握破局变革创新的步骤，带领大家挑战现状；
5.学会情境领导，让团队中每一个人都能发挥价值，铸造出一支互担责任战斗力极强的团队；
6.学会赋能，掌握把动力和激情带给团队的才能。
课程信息：
【培训日期】 2018年7月13日（周五）
【培训时间】 9：00—16：00（1天）
【培训地点】 吴江经济技术开发区人力资源服务中心（吴江经济技术开发区云梨路1028号）
【培训对象】 企业中高层领导者、项目负责人、团队负责人、销售或业务主管以及希望提升领导力的管理者等。
【培训费用】 会员单位扣10点/人，非会单位800元/人次（包括教材、餐饮、发票等）。
【备 注】 报名人员因故不能参加者需提前一天告知，无故缺席者点数照扣，谢绝空降。
课程大纲：
1.领导力测评与自我认知
★Five-steps领导力测评（360度）报告解读
★照镜子，发现问题
★塑造领导力：始于心，动于行
2.导入：确认方向
★领导力的基本原则&领导与管理的区别
【研讨&分享】：普通人的最佳领导故事
★领导力定义&Five-steps领导力五个关键行为
3.Step1—担当：以身作则、建立信誉
【调研活动】：受人尊敬的领导者特质
★乔哈里之窗、明晰价值观和说到做到（信念留言）
★增强信誉的六项修炼：认知自我、尊重追随者的多样性、确立共同价值观、发展能力、服务于共同目标、维持希望
★正念领导力——修炼自我
4.Step2—展望：高瞻远瞩、共启方向
★领导者阐述大家的愿景&愿景练习（五个关键要素）
★倾听发现共同愿景&感召他人——链接共同利益
【案例研讨&练习】：打动下属的愿景演说
★释放每个人的领导潜能
5.Step3—破局：鼓起勇气、变革创新
★跳出思维的框架——领导变革
【案例练习】：思维的框架在哪里？
★勇气时刻—不能计划它，但可以选择它
★试点和复盘—在错误中学习
6.Step4—带人：情景领导、使众人行
★Five-steps领导风格测评报告解读
【案例练习】不同情景，不同领导互动风格
【小组游戏】体验协作，共享共担
★建立组织健康的团队协作五个关键要素
7.Step5—赋能：情感账户、激发他人
★PNR自测-帮助我们建立情感账户
★激发他人潜能的七个标准
【案例练习】：赋能的1001种方法
★探询式领导——通过问问题来赋能
8.实践应用—领导力教练
★培养卓越领导者的习惯行为
★Five-steps月度实践改善计划
★分享交流，相互教练——做出承诺
授课讲师：吴景辉
HR转型突破中心高级合伙人，领越领导力授权讲师，贝尔宾授证顾问，辉智科技执行董事。曾在担任澳大利亚南昆士兰大学《Electronic commerce》课程讲师；七年企业高管经验，曾担任企业集团管理委员会成员、某上市公司原监事会主席、某大型集团原企业商学院院长、某大型集团管理学院副院长，具有丰富的实战管理经验。推动企业的组织和人力资源变革，担任企业常务副总经理，推动公司变革实现传统粗放向现代精细的成功转型。十多年组织发展与人才培养经验，长期奋战在企业培训第一线，授课善于从理论联系实际，以生动、通俗的讲解进行思维激荡。为数百家大中型企业提供培训课程服务，课程内容生动实用，理论联系实际，以通俗的讲解进行思维激荡，获得广泛好评与赞誉。
联系方式：
吴江经济技术开发区人力资源服务中心
培训发展中心
l 电话：0512—63102378
l 邮件：wjhrztpx@126.com
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