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  • 关键词:
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  • 课程名称:
  • 管理者的汇报与演示技巧
  • 课程编号:
  • 1819
  • 课程类别:
  • 综合管理
  • 课程方式:
  • 公开课
  • 培训费用:
  • 1700 RMB/人
  • 培训时间:
  • 2015.07.21 - 2015.07.21
  • 培训周期:
  • 1天
  • 培训地点:
  • 苏州
  • 详细地址:
  • 备注:
  • 培训对象:
  • 企业管理者、部门主管等相关人员。
  • 培训目标:
  • 使用一个有效的沟通和信息传递模型设计沟通计划和选择沟通媒体、有效的表述数据和信息、开发和传递信息,有效的影响他人 。
  • 培训内容:
  • 一、工作汇报的目的
    1.总结
    2.计划
    3.协作沟通
    4.个人能力展现
    5.争取发展机会

    二、上级领导不需要你汇报什么?
    1.已经知道的信息
    2.重复的信息
    3.没有价值的信息
    4.浪费时间的信息

    三、上级领导希望听到的汇报信息是什么?
    1.深度分析,值提总结推广的经验
    2.预警信息,防范未来可能的风险
    3.延伸信息,推进工作改善的信息

    四、如何汇报才能突出重点
    1.组织合理的汇报结构
    2.使用恰当的表现形式
    1)商务演示的突出重点方法
    2)商务演示中如何做到用图表说话
    3.做耳目一新、赏心悦目的汇报演示

    五、汇报过程的演说要项
    1.时间节奏的控制
    2.语音语调的控制
    3.现场互动的控制
    4.姿态语言的控制

    六、答疑互动

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