又逢年底各家企业进行年度业务检讨以及来年业务目标规划的准备时间；企业该如何有效订定年度营业目标、建构与管理目标对接的预算管理体系?
睿意精品公开课系列~企业年度经营目标订定及预算编列“二”部曲，助您有效完成年度大事~
【课程信息】2018年10月26日（周五）09:00-17:00海悦花园大酒店三楼留园厅
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时间
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课程主题/讲师
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课程重点
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课程收益
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9:00
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12:00
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年度经营目标订定/
蓝幕儒老师
(台湾知名新创公司辅导顾问及战略规划顾问)
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一、改善与创新
二、策略创新八式
三、经营策略目标之正确性、
系统性、连接性
四、企业年度计划与中长期策
略拟定
五、如何透过策略规划工具完
成经营目标设定
六、KPI 设定展开
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1. 提升策略思维力。
2. 策略创新与执行力导向目标设计思考
3. 有效找出需突破策略目标及行动计划。
4. 对策略规划议题
5. 了解最完整绩效导向经营目标设定式。
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13:00
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16:00
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年度预算编列/
陈人麟老师
(两岸会计师及企业上市辅导顾问)
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一、运用预算作企业管理手段
二、预算概论
三、编制预算
四、企业如何审查各部门预算
五、部门预算的执行
六、预算控制
七、预算与实绩的差异分析：
杜邦分析模型
八、预算的考核：关键绩效指
标（KPI）的订定及推动
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1、了解预算编制方法
2、召开差异分析会议
3、如何设定合理目标
4、达成目标策略方法
5、预算编制流程
6、零基为主.历史为辅
7、销售预算展开至各
部门预算过程
8、差异分析实时控制
9、目标达成与考核
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16:00
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17:00
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年度策略会议规划
李树中老师
(台湾资深管理顾问)
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一、策略会议准备重点
二、策略会议活动内容
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全套策略规划方案及流程表單
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【培训对象】企业各事业单位主管、副总经理、总经
理。
【培训人数】35人(依报名先后，额满为止)。
【培训费用】1280元（早鸟价:于10/22前报名优惠价1080元）。
【报名方式】请扫码进入小程序集集表单点击"立即报名"完成在线报名手续，发票于开课当天交付。
【报名咨询】古绍银18550317838。