前言:
“4-D卓越团队建设系统”是经典的,具有国际影响力的团队建设系统,由世界最高科研机构美国航空航天局(NASA)历经10年开发而成。通过对500 多个NASA的项目团队、技术团队、经营管理团队的测评、培训、教练和长期跟踪研究,创造的世界级的团队成果提升方法。其成果得到业界一致认可,2007年获得美国ICF(国际教练联盟)教练大奖。
“4-D卓越团队建设系统”集测评、工作坊、团队教练于一体,是一套领导力发展与团队建设的落地系统,具有科学性、权威性、有效性、简洁性、趣味性等显著特点, 以可测量的方式量化团队的行为与能量状态,从而可以有效的评估和管理团队行为与绩效
课程收获:
1. 帮助学员了解个人天性的特质,识别和理解人的四种基本天性的优点和缺点,扬长补短;
2. 帮助学员培养卓越团队领导者的八项行为,有效提高领导者个人的亲和力、凝聚力、创新力和执行力;
3. 帮助学员掌握教练技术的关键技巧,提高有效的提问、倾听、反馈技术,综合提升学员的领导力。
课程信息:
【培训日期】 2019年10月10日(周四)
【培训时间】 9:00—16:00(1天)
【培训地点】 吴江经济技术开发区人力资源服务中心
(吴江经济技术开发区云梨路1028号)
【培训对象】 企业中高层领导者、项目负责人、团队负责人、销售或业务主管以及希望提升领导力的管理者等
【课程方式】讲授分析、互动讨论、自我提升、案例导入、引导发现、提供方案、视(音)频播放、总结提高、由浅入深,循序渐进,高效参与。
【培训费用】 会员单位扣10点/人,非会员单位1200元/人次(包括教材、餐饮、发票等)。
【备 注】 报名人员因故当天不能参加者需提前一天告知,无故缺席者点数照扣,谢绝空降。
课程大纲:
第一章:认识自己和团队-做4D全能的领导者
1.测评和讨论:了解自己的天生个性(绿色、黄色、蓝色和橙色)
2.四种个性领导者的优势
3.四种个性领导者的需改善领域
4.四种个性的AMBR原则
5.如何做一个4D全能的领导者
6.讨论:如何用4D匹配其他团队成员个性
7.用4D流程改善人际关系和合作氛围
8.现场解决:用4D颜色和行为解决团队中存在的问题
第二章:提升领导力的有效性
1.讨论:管理和领导的区别以及领导力的内涵
2.领导者的特质与态度和能力的相关度
3.受人尊敬的领导的特点
第四章:实践卓越团队的8项行为
1.8项行为的解析
2.领导力和8项行为的关系
3.领导力大师观点:领导者行为和员工的忠诚度、承诺度以及业绩的关系
4.团队成员对8种行为的现场探索
5.对测评结果中的短板行为项进行现场讨论、练习
授课讲师:吴 昊
l职业背景:
《魔力演讲的六个引擎》版权运营人
Visual Disc认证测评师、培训师
TTAF认证国际促动师
Medici国内首批认证创新思维讲师
《中国培训》作者
主讲课程:
《DISC》认知、沟通与赋能系列
《4D团队领导力》
《直抵人心——结构性思维与表达》
《美第奇交叉创新思维》
《魔力绽放的商务演讲之道》
《职场礼仪》商务、服务、仪态等礼仪全系列
授课风格:
1、 课程注重学员在接受理念、知识、技能时的接纳度,善用引导技术发挥催化的作用,将所学内容更好的吸收理解和应用。
2、 形象标准亲和力强,能够让学员感受到讲师的风采,授课现场生动活泼,紧扣学员心弦,能够有效充分的调动积极性,被誉为“最具亲和力和影响力的新锐培训师”。
部分受训客户:
云南机场集团、上港集团、北京银行、江苏银行、友邦保险、东吴人寿、曹山旅游度假区、中国解放军945医院,中国核工业华兴建设、汇丰汽车、中国龙狮运动协会、南京八卦洲陌上花渡园区、牙博士各大门店、金陵皮鞋、香南肌研、雅蒂娜等全国连锁医美品牌;南京航空航天大学、南京邮电大学、苏州建设交通专业技术学院、徐州张集中等专业学校等多所高校。
联系方式:
吴江经济技术开发区人力资源服务中心
培训发展中心
l 电话:0512—63102378
l 邮件:wjhrztpx@126.com
l 详细信息登陆网站:www.wjhr.net