前言：

无论是世界500强企业、民营企业、外资企业还是国有企业，都深刻了解选对英才方能成就伟业这个道理。然而仍有无数选错人、用错人的故事在企业界发生。

 · 有文凭有知识但不一定有胜任力

 · 企业员工能力很强，业绩很强，但品行很差

 · 应聘者并不真正知道自己适合的职业

人心难测，这是现代科学管理视野中的盲点，用人能否打开天眼，准确识人，这就一定要学习并善用识人技术.

本课程具有的独特优势：

   系统学习核心识人技术。课程将紧扣人力资源管理的招聘与用人管理，突出心理学识人技术的学习和训练，注重人力资源管理技术与识人技术相结合的实操研讨。

课程信息：

【培训日期】 2018年4月19日（周四）

【培训时间】 9：00—16：00（1天）

【培训地点】 吴江经济技术开发区人力资源服务中心

             （吴江经济技术开发区云梨路1028号）

【培训对象】 适合公司各级经理、招聘主管及相关负责人等管理层人员

【培训费用】 会员单位扣10点/人，非会单位800元/人次（包括教材、餐饮、发票等）。

【备    注】 报名人员因故当天不能参加者需提前一天告知，无故缺席者点数照扣，谢绝空降。

课程大纲：

第一章  立体拼图，用完整的面试逻辑帮助面试官

面试的目的是评价

评价的依据是用人标准

面试问题是围绕着用人识人展开的

识人在于行为和内心

用人专注实力和潜力

第二章   识人的核心要素：人岗匹配、人与组织匹配

1、人岗匹配的五项要求

2、人与组织匹配：系统动力学

3、快速识人的三种情感轮廓

练习：使用情感轮廓工具

第三章  面试的精准问法——问出解决问题的实力和潜力

1、评价人才的整体实力

2、面试解决问题的素质和潜力

3、实战演练：如何问出解决问题的实力、素质和潜力

（故事隐喻的高级应用）

第四章  提高面试精准度-面试中的心理投射测评工具

1、压力面试和雨中人压力测试工具

2、心理投射高级工具应用-房树人分析技术：

①　如何看出领导者、管理者、执行者特征？

②　如何看出人际关系良好和人际关系孤独的人？

③　如何看出工作细致与粗犷简单的人？

④　如何看出内在固执的人？

⑤　如何看出有不自信的人？

授课讲师：陈仕考

毕业于复旦大学行政管理专业，MBA。曾任上市公司HR总监、企业培训中心校长、三株口服液企划经理等职，二十年人力资源与管理培训实务心得,并把心理教练技术与具体管理实践相结合，管理与心理专业“双栖”人士。

专长包括招聘面试、人力绩效改进、领导力与组织沟通、情绪与心理健康等领域。通过改善成长者的心智模式来发挥其潜能和提升效率的教练技术，解决企业文化和人员方面问题，帮助客户达成期望的目标；擅长以引导启发的方式，协助客户整理思绪、保持客观，进而能有效应对各种领导管理上的挑战。

职业认证情况：

  国际领越R领导力认证讲师

  4D卓越团队教练系统认证讲师

  AACTP 国际注册培训师

  结构性思维认证讲师

  国家人力资源管理师/绩效改进师/心理咨询师

  SFBT焦点解决教练

  中国心理卫生协会王建平教授的认知行为治疗(CBT)连续培训

主讲课程:

  《柔软对话-促进沟通的心理教练技术》

  《员工管理-心理疏导职业技能训练》

  《绩效辅导与改进》

  《精准识人-心理投射工具在招聘中的高级应用》

授课风格：

视角新颖、技法独特、条理清楚的教学风格；尤其注重结合管理学和心理学原理、教练技术、心理咨询技术，在个体与团体的具体情境中解决问题。特别是人际心理动力学、认知行为治疗、短期焦点解决、叙事-合作等临床心理咨询的技术，应用到实际管理情境中。

联系方式：

吴江经济技术开发区人力资源服务中心

培训发展中心

l  电话：0512—63102378

l  邮件：wjhrztpx@126.com

l  详细信息登陆网站：www.wjhr.net

课程链接：【2018公开课】快速识人、精准面试—实战技巧课程