一、课程目标:
“HR如何为业务创造价值”几乎是所有企业老板、HR和业务部门的共同诉求,本课程旨在帮助HR了解成为战略业务伙伴的关键思维和理念,同时掌握一套与业务对话、参与业务讨论、解决业务问题的系统性工具方法。
二、课程信息:
【培训日期】 2016年 8月 25日(周四)
【培训时间】 13:00—13:30 (签到)
13:30—16:30 (培训)
【培训地点】 吴江经济技术开发区人力资源服务中心
【培训对象】 人事经理、主管及人事相关工作人员
【培训费用】 400元/人次(包括教材、餐饮、发票等),会员单位使用点数参加
【备 注】 培训上限人数为40人,达到人数将停止报名。报名人员因故当天不能参加者需提前一天告知,无故缺席者点数照扣,谢绝空降。
三、课程内容大纲:
第一部分:关键理念和思维篇
1) 尤里奇:人力资源四角色模型
2) HR正确的角色定位
3) 关键思维1:从关注专业活动转向关注成果
4) 关键思维2:从关注职能转向关注客户
5) 关键思维3:从职能视角到业务视角
第二部分:核心工具和方法篇
1) 人力资源业务伙伴胜任能力模型
▌人力资源成为业务伙伴所面临的挑战
▌人力资源业务伙伴的能力要求
【工具与方法】:业务伙伴能力模型及评估工具
2) 人力资源如何成为业务伙伴
▌成为业务伙伴的突破转型的关键模型及工具
→与客户建立密切的伙伴关系
→正确把握四个层面的需求
→如何将业务需求转化成绩效需求的方法
→如何从绩效需求寻找工作环境和能力方面的解决方案
【工具与方法】:ACT模型
【工具与方法】:需求模型
【工具与方法】:GAPS!分析工具
▌获得战略性合作机会
→被动性响应:重构对解决方案的需求
→通过主动讨论需求识别获取战略性合作机会
【工具与方法】:重构需求流程与具体步骤
【工具与方法】:重构需求会谈提纲
【工具与方法】:主动面谈逻辑思路及访谈提纲
【工具与方法】:主动了解需求指南
四、授课讲师
孙晓平
资深人力资源讲师、高级咨询顾问
美世薪酬认证专家,南大企业管理硕士,《人力资源转型》译者
近十年人力资源管理咨询和企业管理实践工作中,主导实施三十多个组织与人力资源变革咨询项
目,以常年顾问方式辅导多家企业HR转型成为业务伙伴,曾多次为南大MBA、企业及各种沙龙论坛做HR相关主题分享。
报名表下载链接:8月公开课—《HRBP关键思维与工具方法》.doc