“HR如何为业务创造价值”几乎是所有企业老板、HR和业务部门的共同诉求，本课程旨在帮助HR了解成为战略业务伙伴的关键思维和理念，同时掌握一套与业务对话、参与业务讨论、解决业务问题的系统性工具方法。

二、课程信息：

【培训日期】 2016年 8月 25日（周四）

【培训时间】 13：00—13：30 （签到）

13：30—16：30 （培训）

【培训地点】 吴江经济技术开发区人力资源服务中心

【培训对象】 人事经理、主管及人事相关工作人员

【培训费用】 400元/人次（包括教材、餐饮、发票等），会员单位使用点数参加

【备    注】 培训上限人数为40人，达到人数将停止报名。报名人员因故当天不能参加者需提前一天告知，无故缺席者点数照扣，谢绝空降。

三、课程内容大纲：

第一部分：关键理念和思维篇

1) 尤里奇：人力资源四角色模型

2) HR正确的角色定位

3) 关键思维1：从关注专业活动转向关注成果

4) 关键思维2：从关注职能转向关注客户

5) 关键思维3：从职能视角到业务视角

第二部分：核心工具和方法篇

1) 人力资源业务伙伴胜任能力模型

▌人力资源成为业务伙伴所面临的挑战

▌人力资源业务伙伴的能力要求

【工具与方法】：业务伙伴能力模型及评估工具

2) 人力资源如何成为业务伙伴

▌成为业务伙伴的突破转型的关键模型及工具

→与客户建立密切的伙伴关系

→正确把握四个层面的需求

→如何将业务需求转化成绩效需求的方法

→如何从绩效需求寻找工作环境和能力方面的解决方案

【工具与方法】：ACT模型

【工具与方法】：需求模型

【工具与方法】：GAPS！分析工具

▌获得战略性合作机会

→被动性响应：重构对解决方案的需求

→通过主动讨论需求识别获取战略性合作机会

【工具与方法】：重构需求流程与具体步骤

【工具与方法】：重构需求会谈提纲

【工具与方法】：主动面谈逻辑思路及访谈提纲

【工具与方法】：主动了解需求指南 

四、授课讲师
孙晓平
资深人力资源讲师、高级咨询顾问
美世薪酬认证专家，南大企业管理硕士，《人力资源转型》译者

近十年人力资源管理咨询和企业管理实践工作中，主导实施三十多个组织与人力资源变革咨询项

目，以常年顾问方式辅导多家企业HR转型成为业务伙伴，曾多次为南大MBA、企业及各种沙龙论坛做HR相关主题分享。

报名表下载链接：8月公开课—《HRBP关键思维与工具方法》.doc