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联系人：培训部
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E-mail: training@wjhr.net
  • 关键词:
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  • 课程名称：
  • 基于素质能力的岗位分析与人才留用之道
  • 课程编号：
  • 1834
  • 课程类别：
  • 人力资源
  • 课程方式：
  • 公开课
  • 培训费用：
  • 1600 RMB/人
  • 培训时间：
  • 2015.09.23 - 2015.09.23
  • 培训周期：
  • 1天
  • 培训地点：
  • 苏州
  • 详细地址：
  • 备注：
  • 培训对象：
  • 总经理、副总、总监、经理等中高层管理人员。
  • 培训目标：
  • 1、系统呈现卓越企业文化在本企业构建与落地的流程、工具与方法；
    2、帮助企业构建企业文化体系，充实和完善企业文化内涵，细化企业文化特点，明确企业文化标准；
    3、传授如何转变部属的思想观念、调动全体员工的参与企业文化建设积极性的秘籍；
    4、通过讲师与学员的高频度互动，现场思考并整理企业文化各个方面的个性化解决方案，并带着强烈的使命感留给企业合理化建议和落地规划，让企业文化真正在企业内生根、开花、结果、繁衍。
  • 培训内容：
  • 第一讲：HR的导论
    1、人力资源管理的2大基本维度
    2、员工素质模型
    3、人力资源的基本工具

    第二讲：招聘与面试
    1、招聘工作的核心
    2、行为描述面试法
    3、工作经验的STAR面试法
    4、职业性格及与职位的匹配

    第三讲：育人的技术
    1、培训的价值分析
    2、如何进行培训需求调查及难点分析
    3、如何定出年度培训计划
    4、培育的意义
    5、培育的细节
    6、员工培育关键在上司
    7、 OJT培训四步曲
    8、如何进行培训效果评估
    9、完整的培训体系分析
    10、如何进行培训绩效评估

    第四讲：用人的技术
    1、何谓企业薪酬战略
    2、薪酬和考核的关系
    3、各种常用考核方法的对比
    4、KPI考核的流程（七大步骤）
    5、企业如何导入KPI考核
    6、分工（职责管理）
    7、管控（绩效管理）
    8、激励 
    第五讲：留人的技术
    1、识别员工的价值观
    2、帮助员工管理情绪
    3、留人的反面-辞退

    第六讲：部门主管与人力资源部门配合
    1、了解公司的人事规章
    2、遵照现行人事作业流程
    3、明了人力资源部门的功能
    4、公司对部门人力资源管理的要求
    5、确定人力资源部门可给予的资源

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