1、为什么要开会？----开会的目的

l 会议不足引发的管理问题

l 会议过度引发的管理问题

l 会议的成本与收益

【一线案例解读】：两任营销总监的苦恼

第二讲：会前组织和策划

1、会议要素

l 内容如何确定？

l 人员如何确定？

l 时间如何确定？

l 地点如何确定？

2、会议准备

l 会议资料准备

l 会议设备准备

3、会议议程

l 会议主题

l 会议分工

l 会议程度

第三讲：会中决策、主持

1、会议决策

【一线案例解读】：会议的冲突如何产生？

l 领导力决策法

l 群体决策法

l 多数决策法

l 全体决策法

2、会议主持

l 主持人的责任

l 主持人的技巧

l 会议阶段的把控

l 意外事件的处理

第四讲：会后总结、落实与追踪

1、会议收尾

l 适时原则

l 提前原则

l 滞后处理

2、会议记录

l 记录格式

l 记录内容

l 记录修改

l 记录保存

3、会后追踪

l 会议评价

l 会后沟通

l 会后行动

l 会后改进

【讲师介绍】

 吴景辉讲师

  中国培训热线高级讲师

  担任全国数家著名咨询/培训机构特聘高级讲师

  东南大学管理学学士；江苏省管理咨询协会培训委员会高级顾问

 2004年开始专职从事企业培训工作，历任高级培训师、培训部经理、培训总监和高级合伙人等职；2002年开始从事教育培训工作，在江苏某高校担任经管系讲师，澳大利亚南昆士兰大学《Electroniccommerce》课程讲师；曾任上海某著名IT公司市场拓展部经理从2001年开始涉历零售、IT、消费品、汽车制造、咨询等多个行业。

十三年组织发展与人才培养经验，担任多家企业领导力与人才发展顾问，曾任大学讲师，长期奋战在企业培训第一线，为数百家大中型企业提供培训课程服务，课程内容生动实用，理论联系实际，以通俗的讲解进行思维激荡，获得广泛好评与赞誉。



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