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  • 关键词:
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  • 课程名称：
  • 高管、高薪、技术人才等核心员工管理的劳动法实务
  • 课程编号：
  • 1778
  • 课程类别：
  • 劳动法规
  • 课程方式：
  • 公开课
  • 培训费用：
  • 800 RMB/人
  • 培训时间：
  • 2014.09.19 - 2014.09.19
  • 培训周期：
  • 0.5天
  • 培训地点：
  • 苏州
  • 详细地址：
  • 备注：
  • 培训对象：
  • 公司人事经理、人事主管及HR，公司法务经理、法务及其他相关人员。
  • 培训目标：
  • 本次课程结合高管、高薪、技术人才等核心员工用工特点及高频问题点，立足于企业立场，从前期在职预防、后期离职防范各角度出发，有针对性地提示风险及指导防范措施。
  • 培训内容：
  • 课程引言
    高管离职，突然调头问原东家索要加班费，是否应该支付？
    签的服务期协议约束力度太小，员工根本不当回事，企业应该如何预防？
    高管跟企业闹矛盾，上头要我想办法开了他，怎么办？
    核心技术人员忽然跳槽到了竞争单位，惊动了公司高层，怎么应对？

    课程大纲
    核心员工的入职风险
    好不容易招到的人，OFFER发出，人又不来了怎么办？
    收到了人才原单位的要求解聘的律师函，怎么办？
    猎头招聘的常见问题及风险防范
    高管的劳动合同与双倍工资的问题

    核心员工的在职风险
    如何应对高薪员工的“天价加班费”？
    是“分红”还是“工资”？——高管的劳动报酬如何界定？
    绩效工资的计算发放争议
    “紧箍咒”——如何应对核心员工的消极怠工？

    核心员工的离职风险
    怎样避免服务期协议约束效力落空？
    如何突破服务期违约金的“实际培训支出”的约束？
    核心员工被挖角，只能坐以待毙么？
    竞业限制协议何时签？
    竞业限制违约金和补偿金应如何约定才能有效果？
    竞业限制如何不花冤枉钱？
    “脱密期”的活学活用
    高管解除的赔偿金计算问题

    互动答疑

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