企业运营就像一部机器，螺丝松动，一个齿轮不动或发生故障都会影响到这部机器的转动。一个环节没做好就可能会影响全局。管理要是坐下了，员工就会躺下了，企业的组织管理系统重新审视与变革也是重中之重。任何一个企业的发展都是在不断变革体现的，与此同时企业的任务也在发生变化，企业内的角色也在发生根本转变。作为领导的您，梦寐以求的是能使自己的企业所有成员达到成熟期；然而在现实中，企业从成立走到成熟的过程并不是一帆风顺的，甚至是痛苦的!每个组织成员不会自己从成立自动走向成熟，需要历经许多的磨砺，在磨砺中发展与成长，作为领导我们更需要给企业的发展营造出良性的组织氛围，这需要我们的引领与带动。

课程信息：

【培训日期】 2021年5月20日（周四）

【培训时间】 9：00—16：00（1天）

【培训地点】 吴江经济技术开发区运河书院（运河中路）

【培训对象】 公司中高层管理者

【培训名额】 40人/班，会员企业优先报名参加

【培训费用】 会员单位扣10点/人，非会员单位1800元/人次（包括教材、餐饮、发票等）

【课堂形式】 讲授法；讨论法；问答法；演练法；案例分析法

【备    注】 报名人员因故当天不能参加者需提前一天告知，无故缺席者点数照扣，谢绝空降。

课程大纲：

第一部分：管理者角色的深度认知 （引导）

1、管理角色认知的误区

2、管理者的权力与影响力

3、员工心目中的领导画像

4、组织发展的管理者角色认知12问

①外向6问（市场）

②内向6问（管理）

5、我想做的VS我能做好的VS环境允许我做的

6、情境管理的四个不同风格与状态（案例研习）

7、小组小结 我的觉察与改善

第二部分：组织管理效能改善  （应用）

1、麦肯锡组织诊断7S模型

2、全员参与的管理创新

3、组织变革内省力模型（领导格局）

4、组织变革共识的形成与诊断

5、组织管理科学预见DDT模型

6、赛马机制优化组织竞争力

7、组织制度建设的重新审视

8、领导绩效教练引导方式与应用

第三部分：小组研习作业

授课讲师：殷祥

中国职业经理人（高级）

企业管理教练  （高级）

RTC人才测评师（高级）

问题管理研习社创办人               

中国管理科学研究院 APS问题管理分析师 项目负责人

加州工学院客座教授、浙江大学、浙江师范大学校外合作导师，澳门培训师学会认证高级培训师，江苏省培联技术委员会 专家委员。总裁网、价值中国网、畅享网等国内多家经管网站专栏作家。自2008年起至今,著有经管类书籍《老板向前冲》、《优势服务》、《马斯洛理论与中层管理》、《升值力》、《解题》。

连续10年平均满意度达95%，每年过百场的培训，近万人的参训学员，同行业口碑领先。曾在企业任过高管、做过顾问，并且自己也创办有公司。对于管理培训既有理论知识点支撑，又有实干经验点分析，值得信赖。

联系方式：

苏州市吴江经开区培训发展有限公司

运河书院

l 电话：0512—63102378

l 邮件：wjhrztpx@126.com

l 详细信息登陆网站：www.wjhr.net

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