1、请想一下，希望明年的培训工作发生什么样的改变？

2、怎么样做，才可能让培训工作更好地支持业务发展？

3、希望明年的培训工作，在组织内部呈现什么样的状态？

4、为了实现这些改变，你在这一个月的时间里要做些什么？

为了帮助你更好地做好培训计划，我们提出5点建议：

1、深入学习公司战略

很多人会说，公司战略还没有发布，怎么学习？要知道公司战略不是到了2019年1月1日就立马写出来发布出来的，一定有一些人正在思考、研讨和撰写明年的公司战略。

一是你的领导，或者是你领导的领导，他应该参与了公司战略的制定，或者参加过多次研讨了。如果他都没有参与过这样的战略研讨，说明咱公司里HR的地位也确实太低了，毕竟他是VP，一般情况下企业大学或者培训中心的负责人都是要向VP汇报；而培训经理也最起码向HRD或者是人力资源负责人汇报，这个时间里要不断地和他们沟通，问他们公司明年的战略重点。

二是公司的战略规划部门的人也应该在帮助领导写明年的战略规划，我们可以多和他们吃吃饭聊聊天，或者经常到他们部门走动走动，相信也可以提前获知公司的战略重点。所以，如果想发挥影响力，就必须多主动出击，平常多构建工作之外的非正式关系。

通过和他们的沟通，在获取了公司的战略重点后，仔细研究分解，到底这些战略重点会对哪些人的工作提出更高的要求，为了落地这些战略，我们要重点培养他们哪些方面的能力。

2、高频走访业务部门

请抛弃掉靠发放问卷或者各部门呈报培训计划的传统方法。因为这些方式收集上来的需求不能称之为需求，充其量是听课要求。我们倡导培训要支撑公司业务，那就要坐下来和他们好好聊聊明年的业务重点，希望采取哪些新的举措，对员工的工作提出哪些新的要求，培训如何才能支撑到他们。

并不是要求每一个部门都去走访。是基于前面的战略分析，找到那些落地公司战略的关键部门，然后与他们的部门负责人、业务主管、优秀员工或绩效一般的员工进行深入沟通，有必要的话可以采取焦点小组等方式深入研讨，确定真实的需求。在这个过程中，注意寻找Sponsors，赢得他们的支持。

3、全面盘点今年项目

今年的项目需要进行全面复盘，找到亮点和不足，以便明年做出改进。复盘的维度包括：培训计划完成情况、重点项目完成情况、知识资源与成果积累、高管与业务参与度、高管与业务认可度、培训费用和团队成员成长。尤其是知识资源积累、高管和业务的参与度与认可度是最重要的复盘维度，这决定了我们今年的培训是否有成果，以及明年他们是否会继续支持我们的项目。

（1）知识资源和积累，主要是从内部课程开发、案例库建设、内训师培养和其他有形资料的积累。培训经理的一个重要职责是知识资源的构建，巧妇难为无米之炊，每年要将此作为重点工作。所以在复盘时也作为重点对标项。

（2）高管和业务部门是我们的客户和用户，他们的参与度和认可度直接决定了我们培训的发挥空间和影响力维度来判断其参与度和认可度；也要看业务部门参加培训的积极性、对于培训的评价、后期行动转化度等方面判断业务部门的参与度和认可度。

4、精准确定精品项目

经过深入分析公司战略和业务重点，要聚焦资源，确定明年的精品项目。培训部门也是学习产品部门，不是所有的项目都是精品项目，要确定哪些人群的改变对于实现公司明年的战略尤为重要。比如在下面这张表里，如果公司有7项战略举措，其中每一项举措都对销售人员提出相应的要求，那说明销售人员的培养对于落地公司战略十分重要，就可以将此作为一个精品项目。

做培训的大忌就是：眉毛胡子一把抓。

5、创新设计精品项目

培训规划不仅仅是培训课程，如果你的培训规划里都是培训课程名称和对应的学员群体的话，那就是一张课程表而已。培训规划里要包含以下内容：营销规划，激发学员的学习动机；学习方式，设计多元化的学习方式解决学员问题，实现学习目标；落地规划，如何在训后推动学员转化，实现学以致用。

在设计过程中，可以多参照学习优秀公司的优秀经验，也要多去和业务部门的Sponsors们头脑风暴，赢得他们的支持，让他们参与到方案设计中来，切忌闭门造车！