日趋激烈的竞争环境中，能否实现企业人力资源的系统化管理，并使其与企业战略充分整合，关乎企业能否获得并维系竞争优势。

    从片面单一绩效考核演变为全面系统的绩效管理，从单纯的绩效管理转变为绩效与激励机制的联动，已经是当前企业人力资源管理的一大发展趋势，围绕企业的发展战略，建立起支撑战略执行的绩效管理与激励机制的模块系统，也是当前很多企业面临的一个重大课题。

课程信息：

【培训日期】 2017年 7月 27日（周四）

【培训时间】 9：00—16：00（1天）

【培训地点】 吴江经济技术开发区人力资源服务中心

             （吴江经济技术开发区云梨路1028号）

【培训对象】 适合公司管理层及人事部门、经理、主管及人事相关从业人员

【培训费用】 会员单位扣10点/人，非会单位400元/人次（包括教材、餐饮、发票等）

【备    注】 报名人员因故当天不能参加者需提前一天告知，无故缺席者点数照扣，谢绝空降。

课程大纲：

一、绩效管理与绩效模型

² 绩效与绩效管理

² 全绩效管理模型构建

² 绩效管理的本质

² 绩效管理与组织运营关系

二、基于过程绩效辅导模式

² 为什么要做绩效辅导？

² 怎样进行考核前的绩效辅导？

² 怎样开展考核中GROW绩效辅导？

三、绩效辅导策略与方法

² 员工绩效辅导的核心需求是什么？

² 三种不同类型的绩效辅导

² 绩效辅导的八步策略

² 绩效辅导的五项技能与方法

四、绩效面谈与有效反馈

² 考核后：绩效面谈为何难谈？经典案例分析

² 绩效面谈三大策略、四项内容和八项原则

² 绩效面谈的九步走

² 绩效面谈经典视频：引导有效沟通与反馈

授课讲师：汤恒清 老师

【执业领域】

    企业经营管理与全绩效运营系统实战落地导师、中国培训百强讲师、中国培训突出献讲师、中国培训名人堂入驻讲师、《组织升级与企业盈利生态系统》创始人

【工作经历】

具有十八年外企、台资与跨国企业集团中高层管理与项目辅导实战经验，课程以企业经营管理为主线，全面解决企业痛点，激活组织、激活个体、薪点制、新机制、新生态、助推企业盈利。

联系方式：

吴江经济技术开发区人力资源服务中心

培训发展中心 钟晓能

l 手机：13915500082

l 电话：0512—63102378

l 邮件：wjhrztpx@126.com

l 详细信息登陆网站：www.wjhr.net



报名表下载链接：201707/七月公开课—绩效辅导和有效反馈7_27.doc